资产管理

• 该公司资产账务由财务部门依据财务系统进行管理，实物由设备管理部门手工台账进行管理。由于手工EXCEL表格操作的局限性，在资产分类归集、资产变更信息维护、资产信息共享等方面操作起来困难，一方面影响数据的准确性，另一方面影响工作效率。设备资产只管理到设备清单，未对设备部件进行拆分，无法满足日益精细化的设备维修、维护管理、备件管理、资料、培训管理需求。资产管理作为资产账务管理独立存在，与其他模块信息无关联，无法获得某台设备的全生命周期履历信息。

保全管理

• 点巡检发现设备故障或生产时间内设备发生故障后，设备维修单位人员及时现场处理故障，并按故障汇报流程进行信息传递。客户故障报修采用对讲机、手机、区域就近人工呼叫；大故障信息传递主要依靠微信群进行传递共享及咨询协调，紧急状态电话沟通传递；故障记录完全依靠人工电子EXCEL文件“故障履历表”，进行日常数据整理、分析、总结共享。故障信息共享分不同时间（日、周、月）通过邮件形式发布共享。

备件管理

• 备品备件库中有万余种不同型号备件，中心库主要用于存放新采购的备件、随机备件；在线备件库主要用于存放中心库领料的备件、修旧利旧备件。目前备件未建立备件放置的货位号与备件的安全库存，备件短缺情况比较普遍，也未建立安全库存量管理机制，备件的采购都是根据人为经验判断，缺少计划性。目前的备件消化只绑定在车间级别，无法跟踪到具体的某台设备或者某项维修任务上，因此也就无法统计出备件的消耗频率；在线备件库里普遍存在新旧备件混放的现象，旧件或维修件不能判断其使用寿命，影响生产效率。

人力资源管理

• 当前客户维修部门对车间的维护现状无法得到有效的跟踪和统计，造成一定的信息缺失，人员工时未能得到准确统计，对于人员效率和人员技能未建立相应的考核机制。